El diálogo entre el Gobierno nacional y los diferentes actores del sistema de salud colombiano avanza con el propósito de identificar las principales dificultades del sector y construir soluciones que permitan mejorar la atención de los pacientes.
Así lo manifestó Martín Javier Martínez, CEO de Aspen Clúster Andino, quien destacó la disposición de las autoridades para escuchar las propuestas de la industria farmacéutica y promover espacios de concertación.
Según el directivo, los encuentros se han desarrollado a través de las asociaciones a las que pertenece, entre ellas Afidro, organización mediante la cual se propició el acercamiento con la Ministra de Salud, Ana María Vesga.
Para Martínez, la apertura al diálogo representa una oportunidad para conocer las necesidades del sistema, identificar los problemas que enfrenta y establecer un plan de trabajo conjunto.
“Se encuentran las puertas abiertas. Se están buscando soluciones, se está buscando entender cuál es el diagnóstico que hoy en día tiene el sistema de salud para poder decir: estamos acá y tenemos que trazar un plan de trabajo, todos los que estamos involucrados en el sistema de salud de Colombia”, afirmó.
El CEO de Aspen Clúster Andino señaló que la participación de los distintos sectores resulta fundamental para conocer diferentes perspectivas y construir una visión compartida sobre el futuro de la salud en el país. En su opinión, el objetivo debe centrarse en garantizar el acceso universal a los servicios, ofrecer una atención adecuada a los pacientes y contar con un sistema financieramente sostenible.
Gobierno busca consolidar un diagnóstico del sistema de salud
Uno de los principales asuntos abordados en los espacios de diálogo es la elaboración de un diagnóstico que permita establecer cuáles son las dificultades acumuladas del sistema de salud y qué acciones deben implementarse para superarlas.
Martínez explicó que, de acuerdo con lo planteado durante los encuentros, la intención es avanzar en ese diagnóstico antes de finalizar el año. Sin embargo, advirtió que el proceso enfrenta desafíos adicionales.
El directivo hizo referencia a las dificultades ocasionadas por la emergencia derivada del terremoto ocurrido en agosto, que, según indicó, añadió complejidad a la situación que debe afrontar el sector.
“Lo que se plantea es que de aquí a que se finalice el año, se tenga un diagnóstico de lo que venía pasando en el sistema, sumando adicional todo el daño colateral que tuvo el desastre con el cual desafortunadamente tuvimos que vivir todos los colombianos durante el mes de agosto”, explicó.
Recalcó que la construcción de una hoja de ruta requiere reconocer las dificultades existentes, incorporar los nuevos desafíos y mantener la participación de los diferentes actores involucrados en la prestación de los servicios de salud.
En ese sentido, insistió en que los espacios de diálogo deben continuar para que las propuestas puedan convertirse en acciones concretas y sostenibles.
Plan de choque busca priorizar a pacientes que requieren atención urgente
Frente al plan de choque impulsado por el Gobierno para atender necesidades prioritarias de los pacientes, Martínez manifestó su respaldo a la estrategia y consideró que la priorización es necesaria ante la existencia de enfermedades y procedimientos que no pueden seguir esperando.
El directivo mencionó las patologías oncológicas, las enfermedades con altas tasas de mortalidad y las cirugías que han sido aplazadas como algunos de los asuntos que requieren respuestas oportunas.
“Hay necesidades que no esperan, hay enfermedades que no esperan, enfermedades oncológicas, enfermedades huérfanas, enfermedades de alta tasa de mortalidad, que tienen que ser tratadas ya, hay cirugías pospuestas, hay un montón de variables que no van a esperar”, señaló.
Aunque reconoció que ninguna estrategia puede resolver de inmediato todas las necesidades pendientes, consideró que establecer prioridades permite orientar los recursos y definir las acciones que deben ejecutarse primero.
Desde su perspectiva, el plan de choque constituye un paso para atender las situaciones más urgentes, mientras se avanza en el diagnóstico general del sistema y en la definición de soluciones de mediano y largo plazo.
Martínez reiteró que es importante acompañar este proceso y mantener el trabajo conjunto con el Gobierno y los demás participantes del sector.
“Creo que el objetivo está bien trazado, hay que tener un plan de choque, hay que tener un diagnóstico y después ojalá sigamos teniendo esos espacios de diálogo para ver ese plan, cómo se estructura y cómo durante este periodo que tiene el Gobierno logramos entre todos construir el sistema de salud que queremos”, afirmó.
Acceso a medicamentos, una de las principales preocupaciones
La disponibilidad de medicamentos y la continuidad de los tratamientos constituyen otro de los puntos centrales de la discusión. Martínez sostuvo que los pacientes deben ocupar el lugar principal en las decisiones del sistema de salud, especialmente cuando enfrentan retrasos en la entrega de medicamentos, demoras en las citas o interrupciones de sus tratamientos.
El directivo aseguró que, desde Aspen Clúster Andino, han mantenido una disposición de trabajo con diferentes actores, incluidas las entidades promotoras de salud (EPS) y los operadores farmacéuticos, para buscar alternativas que contribuyan a mejorar el acceso a los tratamientos.
“Lo más importante en el eje de todas las compañías farmacéuticas y siempre lo hemos puesto es el paciente, pero el paciente real en la mitad, en el centro, porque él es el que sufre cuando los medicamentos no llegan, él es el que sufre cuando se le demoran los tratamientos, cuando se le demoran las citas”, expresó.
De acuerdo con Martínez, las soluciones deben concentrarse en responder a las necesidades de los usuarios en el menor tiempo posible. Para ello, consideró necesario mantener la coordinación entre los distintos participantes del sistema y avanzar en medidas que permitan reducir las barreras de acceso.
“La oportunidad en la entrega de medicamentos es especialmente relevante para quienes viven con enfermedades crónicas y necesitan tratamientos continuos. Las interrupciones o los retrasos pueden afectar la continuidad de la atención y generar mayores dificultades para los pacientes”, señaló.
La importnacia de los pacientes
Por esa razón, insistió en que las decisiones deben considerar las consecuencias que las fallas en la prestación de los servicios tienen sobre las personas.
El directivo reiteró que la industria farmacéutica puede contribuir a la búsqueda de soluciones mediante el trabajo articulado con las EPS, los operadores farmacéuticos y las autoridades sanitarias, con el propósito de facilitar el acceso a los tratamientos que requieren los pacientes.
Destacó la importancia de que el Gobierno mantenga abiertos los canales de comunicación con la industria farmacéutica y los demás actores, de manera que las propuestas puedan discutirse y se traduzcan en acciones coordinadas.
El desafío, sostuvo, consiste en avanzar hacia un sistema que garantice el acceso a los servicios de salud, mejore la oportunidad de los tratamientos y tenga la capacidad de mantenerse en el tiempo.
En ese escenario, la continuidad del diálogo y la atención centrada en el paciente serán elementos fundamentales para definir una hoja de ruta que responda a las necesidades actuales y futuras de la salud en Colombia.
Claves del tema en cuatro preguntas:
¿Cuál es la posición de Aspen Clúster Andino frente al diálogo del Gobierno con los actores del sistema de salud?
Martín Javier Martínez, CEO de Aspen Clúster Andino, destacó la apertura del Ministerio de Salud para escuchar a los diferentes sectores y buscar soluciones conjuntas. Señaló que estos espacios permiten construir un diagnóstico de la situación actual y definir una hoja de ruta orientada a garantizar el acceso universal, mejorar la atención de los pacientes y lograr la sostenibilidad del sistema.
¿Cuándo se espera contar con un diagnóstico de la situación del sistema de salud colombiano?
Según Martínez, el propósito planteado durante los encuentros es contar con un diagnóstico antes de finalizar el año. Este proceso deberá identificar las dificultades que ya enfrentaba el sistema e incorporar los desafíos adicionales derivados de la emergencia mencionada por el directivo. A partir de esa evaluación, se buscará establecer un plan de trabajo con la participación de los diferentes actores del sector.
¿Por qué Aspen Clúster Andino respalda el plan de choque del Gobierno?
La compañía respalda la estrategia porque existen pacientes que requieren atención prioritaria y no pueden seguir esperando. Martínez destacó la importancia de atender oportunamente enfermedades oncológicas, patologías de alta mortalidad y procedimientos quirúrgicos aplazados. También reconoció que es necesario priorizar las necesidades más urgentes mientras se avanza en soluciones para los problemas estructurales del sistema.
¿Qué propone Aspen Clúster Andino para mejorar el acceso a los medicamentos?
Martínez afirmó que el paciente debe ocupar el centro de las decisiones del sistema de salud. Por ello, la compañía mantiene espacios de trabajo con las EPS, los operadores farmacéuticos y otros actores para buscar alternativas que faciliten el acceso oportuno a los tratamientos. Además, destacó que Aspen Clúster Andino cuenta con un portafolio orientado a enfermedades crónicas, incluidas las patologías cardiovasculares y los trastornos de salud mental, así como productos para urología y ginecología.